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苏州什么是企业管理咨询有限公司

author:道易品牌营销策划机构

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time:2020-09-19 11:32:02

本文由道易品牌营销策划机构提供,重点介绍了什么是企业管理咨询有限公司相关内容。道易品牌营销策划机构专业提供国内咨询公司,广州企业管理咨询有限公司,企业品牌管理咨询等多项产品服务。秉承着真诚、专业、责任、科学的宗旨,在行业内备受赞誉坚持用专业与专注帮助每一个客户。

什么是企业管理咨询有限公司(一)什么是咨询公司?

管理咨询(Management Consulting),是指具有丰富经营管理经验的专家,深入到企业现场,与企业管理人员密切配合,运用各种科学方法,找出企业经营管理上存在的主要问题,并提出切实可行的改善方案且执导实施,以谋求企业发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

咨询公司属于商业性公司,主要服务于企业和企业家,从事软科学研究开发,运用专门的知识和经验,用脑力劳动提供具体服务。又称“顾问公司”。

也是一种服务公司,提供的服务性质比较特殊,智力密集型产业。商业医生,通过分析、找到问题,并解决问题。

(二)咨询公司的分类

其实咨询公司分类有很多不同的标准,比如按功能、按市场、按环节等等,真的细化起来,可能有几十个子行业,这里小编挑选了最典型的分类方式。

1、战略咨询:战略规划、竞争策略、市场进入、高层组织架构设计等服务,顶层设计。(是否应该进入一个新市场、是否应该并购某一家公司、怎样才能提高销售额等等。代表企业:麦肯锡、波士顿、贝恩,即MBB)

【战略咨询帮企业制定出目标和方向】

2、人力资源咨询(例如执行过程中涉及到人员的配合。代表企业:美世咨询)

3、财务咨询(执行过程中涉及到财务。代表企业:四大的咨询)

4、IT实施咨询:实施咨询以信息系统实施为主,将各种idea变成实实在在的绩效提升方案,具体的操作。(ERP系统实施、BI商业智能系统等。代表企业:埃森哲、IBM、凯捷)

【IT实施咨询是“工具”。】

5、运营咨询:运营咨询可以穿插在实施咨询中,是具体的操作流程。什么是企业管理咨询有限公司

【运营咨询在战略和实施之间“承上启下”,属于具体流程。】

6、其他:工程咨询、互联网转型咨询、风险管理咨询(四大特有)。

(三)咨询公司代表

1、麦肯锡(战略咨询:战略、运营、组织、商务技术、公共金融、营销与销售、企业发展兼并/并购、产品和服务创新等等)

1926年,美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯.麦肯锡创建。20世纪40年代,利润在全公司范围内分配,不是分支机构自负盈亏,共享利益,共担风险。麦肯锡公司也并非一直一帆风顺,20世纪70年代,石油危机、经济衰退,波士顿竞争对手,内外交困,对自己公司进行分析:前期发展太快,业务水平没有跟上,后劲不足;客户咨询难度低,不利于提高水平;员工结构不合理,需专业性人才。改革举措:在原来按地域设立的分支机构的基础上,推行针对不同行业顾客的行业分类;重视管理职能型专家,在每个领域组建专门的专家团队。

主要企业:花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司等

2、IBM(IT咨询:战略与转型、应用程序创新、应用程序管理、IT系统整合等等)

二战期间,生产过手枪;50年代,小型数据处理计算机;60—80年代,第三代集成电路计算机;90年代,1992会计年度亏损49.7亿美元,IBM发生经营活动重大变化,将重点从硬件转向软件和服务;2002年收购普华永道咨询(Pricwaterhouse Coopers)咨询能力增强。组建IBM GBS(IBM全球企业咨询服务部),是当时世界上最大的咨询机构。

IBM的主要业务部门:全球信息科技服务部、全球企业咨询服务部、软件集团、系统与科技部、全球融资部。

3、德勤(四大咨询:管理咨询、企业风险管理服务、财务咨询服务、税务咨询服务、投资和重组咨询服务等等)

四大中咨询做的最好的。21世纪,美国监管层担心同时提供咨询服务和审计服务造成利益冲突,影响审计的独立性和公正性,同时,“安然事件”,出台法案,客观上要求“五大”将咨询业务拆分,只有德勤在拆分后不久便中止计划,是五大中唯一保留咨询业务的一家。

4、美世(人力资源咨询:员工健康与福利咨询、人力资本咨询、并购咨询、福利咨询精算和非精算、人才和奖酬咨询等等)

世界上最大的人力资源管理咨询机构。美世咨询是美世咨询集团的一分子,美世咨询集团隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司和奥维咨询。

(四)人员级别

1、Analyst 分析师(行政助理、初级分析师、高级分析师) 1~2年

2、Associate 咨询顾问(助理咨询顾问、咨询顾问、高级咨询顾问)2~3年

3、Manager 经理(项目经理、高级项目经理)3~4年

4、Principal 董事 5~7年

5、Partner合伙人 8~10年什么是企业管理咨询有限公司

具体根据公司不同而不同。

(五)薪资

薪资构成:基本工资、绩效奖金、退休金、股权或分红、签约奖金、安置津贴等等,视具体情况而定。

咨询公司按照每人每天收费,某个项目需要多少人,多少天,乘以费率。

咨询公司应届生薪资大致分成三档:第一档MBB,基础薪资25~30万;第二档IBM、科尼尔、波士顿等,20~25万;第三档四大、埃森哲等,10~15万。

(六)与注会联系

知识来自实际:咨询公司在发展过程中,总结出了很多简单且有效的咨询分析工具,被写进了注会课本。此处,小编举两个例子。

1、经验曲线:60年代末布鲁斯•亨德森在波士顿咨询集团公司(Boston Consulting Group,BCG)首次提出。BCG在七十年代的研究观察了不同行业的经验曲线效应发现这个值在百分之十到二十五之间。经验曲线效应指的是一项任务越是经常执行,做它的代价越小。任务可以是任何的产品或服务。数量每翻一番,代价值(包括管理、营销、分销、制造费用等)下降一个常量百分比。应用方向:工时预测、成本估计、销售报价等。

2、波士顿矩阵:由美国著名布鲁斯·亨德森于1970年首创,波士顿矩阵将企业所有产品从销售增长率和市场占有率两个角度进行组合。在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20%作为区分高、低的中点,会出现四种不同性质的产品类型,形成不同的产品发展前景:①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)。

(七)人才要求

1、学历。咨询公司对人员要求比较高,尤其世界排名前十的咨询公司,偏爱清北复交等国内名校。

2、注册会计师。对于财经类相关专业同学来说,最相关的咨询即为财务咨询,其次为战略咨询,而所有的财务咨询岗位,几乎都要求持有CPA或持有CPA优先。

3、沟通。咨询公司的工作也以项目小组的方式开展,所以对沟通和团队合作能力要求较高。

4、领导力。要为别的公司解决问题,接触企业中高层,甚至企业CEO。

5、实习经历。2—3份比较知名的咨询公司的实习经历,和一份其他不错的企业的实习经历。比如:世界五百强或大型金融机构。

咨询行业,其实不易,毕竟掌握着一个公司的“生死大权”,尤其一些顶级咨询公司,其服务客户基本都是世界500强企业。所以高收入的背后,也意味着高投入,这里的投入不光指时间,更指一个人的智力和思维,所以咨询行业自然要求会比较高一些。

所以,如果你立志要进入咨询行业,那就从今天开始充实自己、提高自己、准备好有含金量的证书、锻炼自己独立思考和善于沟通的能力。虽然学校是硬性标准,但是除了MBB,其他的咨询公司是可以靠努力弥补学校的不足的!